三大核心管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓開發(fā)三大管理機制是集團打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。
競聘選用：優(yōu)化改進人才甄選測評手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進的以動力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。
考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案，客觀準確地評價員工的工作業(yè)績，強調業(yè)績考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調動員工工作激情。
培訓開發(fā)：公司高度重視人力資本的持續(xù)增值，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式，為公司各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會，不斷提高員工各專業(yè)領域內的知識、技能和素質。